三度目は
三度目は、2009年の夏から2010年の正月にかけて。
2009年の6~7月にかけて、使い物にならない社員をあてがわれて、面倒を見るように指示されたが、本当に使い物にならずに、任せた仕事を全てやり直すのに8月、9月と社内工数(人件費)を掛けてしまい、サービス残業で尻ぬぐいをだいぶやった。
早々に取り戻したはずなのに、会社側はそのコストについてだいぶ五月蠅く追求してきた。
10月、直上の上司が鬱になって配置換えが行われた。
私が、プロジェクトリーダーになった。
当時、1日に3人分の仕事量(リーダーの仕事、商品開発の仕事、工程管理・製品チェック・納品管理)があてがわれていて、一日15時間(通勤と休憩込みで拘束時間は19時間)の仕事をサービス残業でこなしていた。
当然、土日の休みなんてなかった。
そんな状況でも、コスト削減と称して、派遣社員を次々と切っていった。
やがて、対顧客の業務に支障が出始めてきたので、再三にわたり、人手が足りないことを上申してきたが、受け入れられなかった。
11月、12月の段階で、月の残業時間が160時間を超えていた。
